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李彦宏百度保守而敏锐的唐僧7z

2019/06/15 来源:济源信息港

导读

-“机。,被震惊的董事们勉强同意李的冒险。2001年10月,百度推出全新商业模式——搜索引擎竞价排名。此时,百度一天的点击量寥寥可数。李

-“机。,被震惊的董事们勉强同意李的冒险。2001年10月,百度推出全新商业模式——搜索引擎竞价排名。此时,百度一天的点击量寥寥可数。李彦宏深知:百度必须在Google的阴影下学会成长。终于,百度“认真研究中国文化,推出了更符合中国用户使用习惯的中文搜索”。李的竞价排名战略也立竿见影,竞价排名带来的销售收入直线上升,百度2003年销售额是2002年的5倍,并在2003年实现盈利。进入2005年,百度收入持续增长,在中国国内互联的市场占有率为44.7%。这种高速增长的势头受到华尔街投资者的追捧,并终在纳斯达克引起轰动。在纳斯达克引起轰动后,李彦宏遇到新的挑战:华尔街分析师质疑百度股价;全球五大唱片巨头起诉百度在音乐搜索方面侵权;络上的反百度联盟仍然不依不饶;竞争对手的拥趸也指责李彦宏在竞争中“使阴招”。这时候,Google的创始人——佩吉和布林也开始向李彦宏伸出橄榄枝,表达合作愿望,并在百度第三次融资时购买了2.6%的百度股权。事实上,Google依然具有卷土重来的强大实力,百度在纳斯达克发行股票后,Google还以颜色再次配股融资40亿美元。 在Google虎视眈眈之下,李彦宏必须带领百度学会如何更好地应战和成长,温文尔雅的李一直拒绝被收购。“我们继续保持独立发展。”他说。

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