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奥特木门总裁白海峰论中小型木门企业如何逆势求存

2019/07/21 来源:济源信息港

导读

目前,我国木门行业尤以中小型企业为主。数据统计,我国木门行业总产值达到600亿元,然而生产总额突破亿元的企业寥寥无几。企业品牌化动作刻不

目前,我国木门行业尤以中小型企业为主。数据统计,我国木门行业总产值达到600亿元,然而生产总额突破亿元的企业寥寥无几。

企业品牌化动作刻不容缓 奥特木门总裁白海峰论中小型木门企业如何逆势求存

目前,我国木门行业尤以中小型企业为主。数据统计,我国木门行业总产值达到600亿元,然而生产总额突破亿元的企业寥寥无几,这也充分说明了木门行业巨大的发展。随着木门企业进入第二个十年的高速发展阶段,除木门企业本身之外,一些已经占领行业制高点的地板企业运用自身成熟的资源,跨业营销,进行终端联合,也开始尝试着打破木门产业的发展瓶颈,例如圣象地板、大自然地板、富得利地板等。面对这种来自跨行企业的竞争,奥特木门总裁白海峰表示,木门企业、地板企业同属木作行业,所需原材料是有共性的,地板企业利用自身渠道、基材等资源,对木门业跑马圈地,无疑是给已经白热化竞争的木门业注入了新的压力,木门企业的品牌化建设刻不容缓。

奥特木门总裁白海峰

谈到品牌化经营,很多人以为那是大型企业才应该有的商业运作手法,然而白海峰对此不以为然。他表示,企业 品牌化 动作是无关企业规模的,企业的所有动作都应该为品牌化建设服务,尤其是在面临来自地板企业对木门业的跨业经营、收购重组的情况下,更显得刻不容缓。目前,我国木门企业呈现出的是 大杂居,小聚居 的特征,主要集中在东北、长三角、珠三角、京津唐等地区,中小企业居多,产品结构相对单一,产品同质化也比较严重,市场抗风险能力较弱。而在市场经济相对发达的今天,品牌价值要远胜过产品价值,产品价值是建立在市场需求上的,品牌、产品、市场三者相统一,才能为企业树立自身 标签 提供可能。

白海峰谈到,以奥特木门为例,所进行的每一步规划均给企业的品牌化进行了加分。生产过程中,以杉木及刨削单板为主要原料,杜绝尿醛胶的使用,以确保木门产品的品质和环保性;服务系统不断升级,以保证为消费者提供完善、及时的服务;同时,官网也进行更新、升级,以便向消费者传达企业的信息,与消费者保持更高效的沟通。此外,奥特木门还试水电子商务,开拓多重销售渠道,这都无疑的为其品牌化经营注入了新鲜血液。

作为行业的一块蛋糕,木门行业的竞争可谓越来越激烈。奥特木门白海峰总结到,品质是企业生存的前提,而品牌则是企业发展的保障。木门企业在经历了产品战、价格战等初级阶段的商战手段后,终进入 的商战 品牌战。不论是应对来自同行之间的竞争,还是目前地板行业的 跨业营销 ,木门企业若想在商战中赢得优势,应高度重视品牌建设。以产品质量树立品牌形象,以服务维护品牌形象,步伐紧凑,环环相扣,塑造行业竞争 利器 ,木门企业未雨绸缪,才有可能长盛不衰。

背景资料:

奥特木门是北京地区大型木制品加工生产企业之一,200 年从事实木复合门,免门的研究加工,率先通过ISO9001 2000质量体系认证。秉着为消费者创造自然健康、优雅、时尚的艺术空间为准则,奥特木门不断进行产品结构调整、管理系统升级、渠道开发、技术更新等,品牌化的经营对企业核心竞争力的提高起到了积极的推进作用。目前,奥特木门已经成功承接了华夏银行、人民日报社行政办公楼、中国国际广播电台、中国网通、王府井大饭店等大型工程的建设。

 

 

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