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2019/05/14 来源:济源信息港

导读

雷萨重机事业部2018年经营管理工作会议顺利召开工程机械2018年2月9日,雷萨重机事业部2018年经营管理工作会议在河北宣化召开,

雷萨重机事业部2018年经营管理工作会议顺利召开

工程机械

2018年2月9日,雷萨重机事业部2018年经营管理工作会议在河北宣化召开,雷萨重机事业部助理高级经理及以上党政干部、专业总师代表、生产...

2018年2月9日,雷萨重机事业部2018年经营管理工作会议在河北宣化召开,雷萨重机事业部助理高级经理及以上党政干部、专业总师代表、生产一线代表、营销一线代表以及海外销售团队的代表共计260余人齐聚一堂,共商雷萨重机业务发展战略,本次会议由雷萨重机事业部运营副总裁、党委副书记、纪委书记席俊主持。

雷萨重机事业部运营副总裁、党委副书记、纪委书记 席俊 主持会议

主题大会上,福田汽车集团副总经理、雷萨重机事业部党委书记、总裁杨国涛作了题为《聚焦与整合增长 提质与降本增效》的主题报告。

福田汽车集团副总经理、雷萨重机事业部党委书记、总裁 杨国涛 作主题报告

总结过往、明确方针,信心满怀迎接新时代

杨国涛总裁在报告中深度解读和传达了福田汽车集团2018年经济会精神,并系统分析了雷萨重机业务2017年的运营情况,指出了我们工作的短板与不足,明确了年的三年行动计划,将实现有价值、有质量的增长,提高盈利能力作为未来三年的首要任务。坚持以利润为导向,以绩效为牵引,聚焦核心突出问题,全面提升工程与质量能力。

雷萨重机事业部2018年经营方针为 聚焦与整合增长?提质与降本增效 ,以利润为导向,控制风险,降低资金占用,聚焦核心区域及热销产品,围绕产品力、分销力、服务力,固化全价值链订单交付流程,全面提升产品+工作质量,大幅降低成本,提升运营效率,加强目标计划与绩效管理,确保事业部年度经营目标顺利实现。

提质、降本、增效,坚持利润导向,创建智能工厂

1、重点围绕 质量、成本、交货期、安全 ,以客户为中心,强化目标管控与落地,提升产品质量,实现降本增效、推进OTD体系建设管理工作;

2、坚持智能技术与精益管理双轮驱动,有步骤有节奏的升级现有工厂的自动化、信息化、络化及环保技术应用水平;

3、以质量标准整合为主线,质量分析改进为支撑,QMS系统开发运行为手段,持续改进体系流程、提升关键能力,实现质量管理全面升级。

集中资源、把握机遇,开发竞争力热销产品

1、切实做好国六产品规划、18年新法规应对管理工作,同时产品开发项目要集中于法规升级、向中高端产品转型、提升附加值、扩展产品型谱等方向;

2、抓住排放法规、超载治理等机遇,集中优势资源,开发有竞争力的热销产品,技术攻关项目要集中向性能提升、智能化、车联方向拓展;

3、管理与能力提升项目要重点固化开发流程,加强产品成本开发管理,各环节严把质量关,做好价值工程开发,完善各类产品设计开发作业手册。

推进系整合、聚焦核心区域,助力与价值营销

1、打通固化OTD销售订单管理流程,实现各信息平台有效融合,重点提升品种计划准确率,切实做好风险防范、加快风险资产处置变现工作;

2、坚定不移的推进3AL系整合,发挥协同效应,实现泵送103家、起重机47家,培育核心渠道泵送44家、起重机24家的络建设目标;

3、聚焦核心区域,加快品牌、分销、服务络的整合,加大行销力度,提高泵车的销售能力,把雷萨品牌和产品迅速转化为市场成果;

4、加强社会金融和福田金融产品的开发和服务能力的提升。

转型创新、精益运营,提升运营效率,降低运营成本

1、财务管理由经营预算向经营管理转型,提升业务盈利能力;

2、绩效管理体系转型,实施绩效牵引,确保项目落地;

3、薪酬制度围绕 调结构、提效率、提收入、降成本 开展人事薪酬制度改革;

4、人才结构推行 2+7+1 人才管理模式,强化人才结构调整;

5、组织与流程体系持续优化升级,以价值为导向,打破壁垒,增强协作,提高运营效率、降低运营成本;

6、管理驱动以经营目标为导向,继续推进全价值链,体系与管理创新工作,向精益运营转型;

7、工业4.0体系建设,重点构建面向客户多维度的全生命价值链服务能力的工业4.0体系。

清风肃纪、较真务实,文化建设促进事业部健康发展

2018年重点固化信访举报途径,切实做到 有必究、究必办 ,推动从严治党向基层延伸,构建公平、透明、合规、健康的运营环境。团队文化建设一是要以客户为中心,提升全价值链的市场意识;二是要践行 一次性就把事情做好 的工作风格,敢于担当、勇于负责,提高主动性、协同性;三是要敢于 较真 不做老好人,要摆正心态,本着解决问题的态度虚心接受别人挑战;四是要不脱离实际,提升会议效率,鼓励多召开现场会议;五是要建设年轻化、知识型、富有激情和创造力的团队。

杨国涛总裁报告结束后,其他业务分管副总裁分别作了营销业务、海外销售业务、产品创造业务、商品制造业务、质量业务运营报告,对2017年各业务主体工作进行了全面总结,并对2018年工作进行详细部署,同时进行了2018年各经营承包项目签约仪式。

雷萨重机事业部营销副总裁、营销公司总经理

罗鹏 作营销业务运营报告

海外事业部副总裁 鹿政华 作海外销售业务运营报告

雷萨重机事业部研发副总裁、技术研究院院长

邝昊 作产品创造业务运营报告

雷萨重机事业部常务副总裁、宣化工厂厂长卜季春 作商品制造业务运营报告

雷萨重机事业部质量副总裁、宣化工厂质量与工艺副厂长

宗文军 作质量业务运营报告

2018年经营承包项目签约仪式

表彰先进、清风宣誓,昂首阔步开启新征程

主题大会全部议程结束之后,分别开展了2017年度先进集体、个人表彰大会和事业部 清风宣誓 仪式,促进全体员工提升学习先进、廉洁自律的意识,精神饱满,以更崭新的姿态迎接新的挑战。

2017年度行政评优创先表彰大会

清风宣誓 仪式

使命担当,迎接新时代;不懈奋斗,开启新征程 。2018年是雷萨重机业务 转型升级 的关键一年,结合集团公司的战略要求,雷萨事业部将紧紧围绕 聚焦与整合增长、提质与降本增效 的经营方针,以客户为中心,坚定不移的推进各业务系统管理升级,确保完成2018年度经营目标。

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